Nothing首席执行官卡尔•裴(Carl Pei)宣布改变公司的工作文化，将其总部位于伦敦的团队重新调整为每周5天的办公室工作制。贝聿铭通过一封内部邮件传达了这一变化，后来他在领英上公开分享了这封邮件。
在他的信息中，贝聿铭称这一决定对Nothing的长期目标至关重要，并将此举定位为充分发挥公司潜力的必要步骤。贝聿铭写道:“我们的潜力只发挥了0.1%。”他强调，Nothing的目标是成为一家定义一代人的科技公司，而不仅仅是一家成功的企业。
贝聿铭承认，这一决定可能不会受到普遍欢迎，因为自2019冠状病毒病大流行以来，许多公司都采用了远程或混合模式。然而，他强调，Nothing的目标需要不同的方法。“这是一家为成年人服务的公司，”贝聿铭断言，这表明尽管每周的工作时间将以办公室为基础，但灵活性将保留给那些需要它的人。
贝聿铭概述了这种转变的三个关键原因:
实体产品上的协作:没有人专门从事实体产品的创建，在这里，设计、工程、制造和质量团队之间的密切协作是至关重要的。贝聿铭认为，这种程度的协调很难在远程实现。
推动创造力和创新:与大型科技公司竞争需要高水平的创造力和创新。贝聿铭认为，面对面的互动培养了一种动态解决问题的能力，这种能力需要用更少的资源保持领先地位。
保持雄心和速度:贝聿铭明确表示，Nothing的雄心不仅仅是建立一个盈利的企业。该公司专注于快速增长，并成为科技行业的主要参与者——他觉得这个目标与远程工作不相容。
尽管做出了改变，但贝聿铭向员工保证，灵活性仍将是Nothing文化的一部分，尤其是对于销售和公关等需要经常外出的角色。他还承认，在办公室工作的要求可能并不适合所有人，他鼓励那些感觉与公司方向不一致的人去寻找能让他们茁壮成长的环境。
新政策将在两个月内生效，贝聿铭计划在伦敦即将举行的市政厅会议上解决任何担忧。
自疫情期间推出以来，Nothing迅速成名，特别是在竞争激烈的智能手机市场，它已成为印度增长最快的品牌，年增长率为567%。
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